Cette rentrée 2026, pour les facilitateurs, sera encore plus riche d’opportunités que les autres rentrées. Pourquoi ?

Je ne promets pas ici avec certitude une abondance spontanée de missions tant pour les facilitateurs indépendants ou en agences que pour les facilitateurs internes.

Ce que je souligne ici est la résultante d‘un double phénomène :

Premièrement, le fait qu’à la complexité inextricable des enjeux de cette rentrée (économiques, climatiques, technologiques, politiques, géopolitiques, écologiques, sociaux, personnels, philosophiques) s’ajoute l’opacité des horizons : l’année qui vient est en totale incertitude (politique / géopolitique). Et les années suivantes sont l’objet d’analyses alarmantes tant sur les sujets technologiques (IA), qu’économiques ou écologiques. Dès lors, pour beaucoup d’organisations, se projeter devient difficile.

Deuxièmement, les « accompagnants classiques », régnant depuis sept décennies par la rationalité du conseil, ne semblent désormais plus, du point de vue des entreprises, les mieux placés pour éclairer ce qui se joue, pour redonner un cap, un espoir collectif, une énergie, une détermination, une capacité aux organisations à retrouver un projet collectif. Beaucoup d’organisations se sentent en terre inconnue, sans GPS.

Voyage en terre inconnue sans GPS

Et cette analogie du GPS devient intéressante. Car si cet accessoire est souvent bien pratique, il peut nous empêcher, sur les questions fondamentales, d’avoir à penser par nous-mêmes, à nous déterminer sur notre réelle trajectoire, à opérer pleinement nos choix.

Car véritablement, en 2026, le sujet n’est plus « que faut-il faire quand c’est compliqué ? » mais comment, dans une complexité extrêmement évolutive, amener le collectif à savoir dépasser par lui-même les circonstances, comment rendre le collectif acteur de sa propre réinvention, comment l’amener à devenir créateur de son propre projet, de sa propre capacité à transcender les réalités pour devenir auteur de sa réponse aux défis du présent ?

Et, effectivement, pour cet exercice qui va chercher la réponse au cœur du collectif, les conseils classiques deviennent inopérants parce que ce n’est ni leur nature de pensée, ni leur posture. Sachants, ils se sont toujours mis en devoir de savoir répondre « à la place de leur client aux questions de l’horizon immédiat », là où les facilitateurs cherchent par le questionnement à rendre le collectif intelligent avec ce qui se joue dans la durée pour faire émerger, de sa dynamique, le projet pertinent, entre ses valeurs profondes et les réalités son écosystème.

L’opportunité de régénérer sa propre boussole !

L’incertitude, le chaos ambiant et la perte de confiance en leur partenaire habituel mettent nombre d’organisations sous pression. Alors qu’il n’y a rien d’inexorable à une dynamique : si le collectif prend conscience de ce qui se joue, se prend en main, reprend la main sur son présent, se (re)projette sur ton futur, se détermine sur ses valeur son cap, son projet collectif. Nous les facilitateurs, nous savons très bien accompagner ces inversions de dynamique.

De plus en plus d’entreprises en font l’expérience chaque année. Elles y gagnent sur la clarté de leur cap, l’engagement et l’énergie engendrées par la démarche collaborative, l’intelligence comme capacité collective rendant l’entreprise, plus adaptative, plus créative, plus productive et même plus enthousiaste humainement dans une période qui ne l’est pas spécifiquement.

Une période propice pour la facilitation

Ce double phénomène de complexité et de GPS inopérant offre effectivement un espace de développement à la communauté des facilitateurs que nous sommes : si nous savons nous saisir de la situation, rendre lisible notre rôle fondamental, communiquer notre valeur ajoutée stratégique et nos bénéfices multiples.

Et c’est ici que, la rentrée 2026 devient intéressante, par un double phénomène déjà engagé :

• une dynamique de clarification

• une dynamique de mobilisation

Premièrement : une dynamique de clarification

IAF France promeut depuis un an un ouvrage référentiel clarifiant la facilitation avec le Livre Blanc de la Facilitation. Un ouvrage référentiel qui vise les destinataires de la facilitation, avec des définitions simples, claires, qui présente les différentes portées de la facilitation (facilitation d’action, de démarche, de transformation, etc.) et dresse édition après édition un panorama progressivement de plus en plus fourni des pratiques de la facilitation : l’archipel de la facilitation.

Et ce Livre Blanc de la Facilitation lance à présent sa 3^e édition.

Rentrée 2026, IAF France s’engage sur un vaste programme pour faire connaitre ce Livre Blanc de la Facilitation : Capsules, Bascules, OFF (Webinaires Ouverts de France Facilitation), MasterLabs, Ateliers, Interviews, Articles, Témoignages, Conférences.

Deuxièmement : une dynamique de mobilisation

L’idée est simple. Si chaque facilitateur va à la rencontre de ses contacts, de ses destinataires, clients, décideurs, institutions, avec cet ouvrage, nous pouvons augmenter considérablement la portée de la facilitation et la placer comme l’alternative nécessaire et attendue par toutes ces organisations en questionnement. Par là même, nous contribuerons à redonner confiance et dynamisme à de nombreux acteurs de la société, permettant aux organisations de mieux relever leurs défis, et progressivement à réduire le chaos et l’incertitude.

Cette démarche proactive suppose parallèlement que nous nous alignons davantage encore sur la promesse de qualité d’une facilitation pleinement efficace et efficiente.

Nous développerons également des actions de montée en puissance et de certification pour nous renforcer sur cette dimension auprès de chacun.

Et cette démarche implique que nous aussi IAF France, allions plus loin dans l’accompagnement de notre écosystèmes – membres, abonnés, partenaires – pour améliorer notre expérience collective, renforcer nos liens, notre capacité à aller plus loin ensemble, à rayonner davantage.

IAF France veut ainsi accomplir en 2026 pleinement son rôle : fédérer les facilitateurs en France et promouvoir avec eux le métier et les valeurs de la facilitation. 

Dans quelques jours, nous publierons notre programme de rentrée. Restez connectés !

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Et si le passage à davantage d’intelligence collective permettait de faire de ces défis l’opportunité d’inventer de meilleures organisations, une meilleure société, une meilleure humanité ?

Au nom d’IAF, je vous souhaite une belle rentrée à tous à toutes !

Olivier Réaud
Président de IAF France
Chapitre Français de IAF World.