3 réponses

  1. Avatar de info47d6c2944ad

    Bonjour,
    Y-a-t-il un replay de cet événement ? Je serai intéressée à l’écouter. Je suis membre IAF 🙂

    Manon Pétermann

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    1. Hello Manon !
      Non il n’y a pas eu de replay des events de la FacWeek. Par contre, la plupart vont être réédités sur l’année au format OFF.
      Oui oui on est comme ça nous 😉
      à très vite donc

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      1. Avatar de info47d6c2944ad

        Ca marche 🙂 Je suivrai vos actualités alors !
        A bientôt !

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La facilitation vs les autres accompagnements ?

Facilitation, Coaching, Formation ou Conseil, en fonction de quelle problématique choisir ? Un Grand Evening exceptionnel pour appréhender comment la facilitation se situe en regards des autres grandes formes d’accompagnement.

Même si la facilitation a 30 ans, elle est la dernière forme d’accompagnement à être apparue. Pour le décideur, les accompagnements s’ajoutent les uns aux autres, les décideurs. Pour éclairer cette épineuse question nous avons réuni un acteur de chaque domaine pour explorer ensemble différentes questions clés : 

Quelles sont les singularités, les complémentarités entre les approches ? Quelle efficacité et quelle efficience ? Comment choisir la ou les approches les plus appropriées ? 

Un Grand Evening exceptionnel avec des acteurs clés des sphères du coaching, du consulting, de la facilitation et de la formation :

  • Thierry Cammarata, consultant et formateur en management
  • Gabriel Hannes, coach et superviseur de coach ancien président de l’EMCC
  • Olivier Réaud, facilitateur, formateur, et Président IAF France
  • Une session facilitée par Jacques Fuchs

Après un une présentation rapide nous allons nous situer dans le regard de 4 décideurs d’entreprises ou d’administration qui ont à traiter quatre problématiques particulières : Comment choisir la ou les approches les plus appropriées ? 

Les participants seront invités à challenger, à questionner, puis à la fin à votre pour l’approche qu’ils recommanderaient à chacun des décideurs. 

Un Grand Evening pour appréhender la force des accompagnements et les dilemmes du décideur en situation dans l’organisation.

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