Olivier Zara écrit sur l’intelligence collective depuis plus de 20 ans. Il donne ses conférences et intervient auprès de comités de direction sur plusieurs continents sur un sujet au cœur de la facilitation et du management : « l’excellence décisionnelle ».

Vendredi 30 janvier à 13h30, Olivier Zara nous fait l’amitié de proposer un MasterLab sur la décision complexe : « Comment devenir architecte des décisions complexes ? ».

Entre les questions préoccupantes du long terme et les réalités multiples du présent, les attentes des parties prenantes externes et l’engagement des services et des équipes internes, les décisions mobilisent aujourd’hui de multiples dimensions, des contraintes, des opportunités, des plans de réflexion engagent des réalités humaines, des énergies, des convictions, des biais et des dissonances. Certaines de ces décisions peuvent être très impactantes !

Olivier Zara nous emmènera explorer l’iceberg de nos décisions complexes. Son propos à la base est simple : quand nous nous tenons à notre posture d’expert pour décider, nous raisonnons très bien avec la partie visible. Ensuite, nous reprochons au système de résister, de mal exécuter, de sous-performer, alors nous forçons sur la « conduite du changement ». La cause est, dans la plupart des cas, une décision mal conçue dès le départ, car ne prenant pas en compte la partie immergée de l’iceberg de la complexité.

Dirigeants, managers, facilitateurs, nous sommes de plus en plus amenés à prendre ou accompagner des décisions complexes sans que nous sachions en profondeur véritablement ce qui s’y joue. Pourquoi est-ce de plus en plus difficile ? Pourquoi nombre de décisions n’ont pas l’impact souhaité ?

C’est la question que nous pose Olivier Zara dans son dernier livre : « Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ? »

Dans ce MasterLab, Olivier Zara nous propose de devenir architecte de décision complexe. C’est-à-dire de comprendre ce qu’est une décision complexe, de comprendre les architectures possibles qui vont nous guider pour conduire et prendre une telle décision, notre rôle, nos postures, ce qui doit être questionné en amont, pendant et en aval de la décision.

Ce MasterLab sera illustré de nombreux exemples, nourri de quelques outils pour appréhender concrètement la réalité d’une décision complexe et sera également abordé la contribution de l’IA.

🎯 Objectifs du MasterLab :

• Explorer la notion de décision complexe
• Comprendre ce qu’est une architecture des décisions complexes
• Appréhender la notion d’architecte des décisions complexes : démarche, posture, pratiques, outils
• Évaluer des situations de décision : relèvent-elles du simple, du compliqué ou du complexe ? Identifier quelles sont les approches à mettre en œuvre ?
• Réfléchir à ce qu’une maitrise de la décision complexe peut changer à votre métier, que vous soyez dirigeants, manager ou facilitateur
  

MasterLab du vendredi 30 janvier de 13h à 15h

« Comment devenir architecte des décisions complexes ? »
avec Olivier Zara, auteur et expert de l’architecture des décisions complexes

PARTICIPATION RÉSERVÉE AUX ABONNÉS FRANCE FACILITATION
ET MEMBRES IAF À JOUR DE COTISATION

Sur ZOOM (le lien vous sera communiqué suite à votre inscription)

🎯 Inscription

👉 S’incrire : je m’inscris au MasterLab d’Olivier Zara

 👉 S’abonner à France Facilitation by IAF : http://bit.ly/4jUjv9i

À propos d’Olivier Zara

Bibliographie :

• Le chef parle toujours en dernier — ouvrage sur les postures managériales
• L’excellence décisionnelle — approche holistique et systémique de la prise de décision
• La stratégie du Thé — théorie et outils pour transformer les organisations
• Le manager paradoxal — ouvrage sur les tensions modernes du management
• Le manager digital — management à l’ère numérique
• Le manager contre-naturel — du manager coach au collaborateur coach, une nouvelle approche du Codev
• La méthode Synergy4 — l’approche Balint du Codev avec le Codev Stratégique et Opérationnel
• Le management de l’intelligence collective — ouvrage de référence sur l’intelligence collective
• RÊV-OLUTION : une carrière de rêve grâce au Design Thinking — la gestion de carrière sous l’angle du Design Thinking pour se réinventer
• Décideurs, êtes-vous bons ou chanceux ? — Gestion des risques décisionnels dans les situations complexes – Exploration de l’IA & du MBTI
• L’intelligence collective pour sauver la planète — Transformer certains territoires en laboratoire d’innovation publique en mobilisant l’intelligence collective.