Pour mobiliser la puissance collaborative d’un collectif et la développer dans la durée.

Au service de l’action et de l’impact

La dynamique collaborative apporte à la facilitation une force d’engagement, une intensité collaborative et un renforcement du collectif. Cette puissance est apportée par son architecture circulaire qui travaille sur les trois énergies naturelles du collectif et se renforce par cycles itératifs.

En mobilisant pleinement l’énergie du collectif, la dynamique collaborative permet de répondre aux démarches à forts enjeux avec un haut niveau de résultat : mobilisation stratégique, projet, innovation, transformation, management. La dynamique collaborative permet au collectif de devenir auteur et acteur de sa propre évolution et d’inscrire celle-ci dans la durée.

Aux origines

2006, s’inspirant de la socio dynamique, des praticiens observent que lorsque 2 axes (actions/acteurs) sont simultanément questionnés, l’intelligence collaborative est plus intense, le collectif est pleinement engagé, les résultats vont beaucoup plus loin

2012, premières architectures circulaires à 3 pôles pour des démarches plus puissantes

2014, application à la transformation d’organisation

2017, premières formations de managers

2022, plusieurs entreprises décident d’y former 100% de leurs managers

Activer l’énergie du système pour transformer le collectif

La dynamique collaborative est une facilitation à haute énergie mobilisant la puissance du questionnement systémique (acteurs/actions) et une architecture circulaire dans la perspective d’activer l’énergie du système (la seule qui lui permette d’évoluer). La dynamique collaborative est une approche de design de démarche qui intègre dans ses séquences des pratiques existantes ou spécifiques.

Un questionnement systémique

Pour activer cette énergie, la dynamique collaborative cherche à créer la plus forte synergie entre la dynamique des acteurs (s’engager ensemble) et la dynamique des actions (agir ensemble) pour engager une dynamique d’évolution du système (devenir ensemble).

Une architecture circulaire

Pour amplifier cette énergie, la dynamique collaborative s’inscrit dans une architecture circulaire qui mobilise les 3 énergies naturelles du collectif : l’énergie de l’ENGAGEMENT par le SENS, l’énergie de la REALISATION par l’ACTION, l’énergie de la RÉGÉNÉRATION par la COHESION. Chacune de ces énergies activées appelle la suivante, ce qui renforce par itération la puissance de la démarche.

Un collectif Auteur et Acteur

Pour que cette énergie transforme le collectif, la démarche doit impliquer le collectif dès le commencement : mettre en situation d’opportunité et rendre les participants auteurs et acteurs tant du contenu traité que de la démarche elle-même.

Exemple

Trouver l’énergie collaborative d’une transition énergétique

Une entreprise du secteur public demande de l’aide pour s’engager dans la transition énergétique. Aussi surprenant que cela puisse paraitre aujourd’hui, le TOP 70 des dirigeants voyait beaucoup de raisons d’y aller très prudemment.

La question posée était :

Comment engager l’ensemble les dirigeants dans la transition énergétique, comment les rendre acteurs ? 

La réponse s’organisa en 5 phases :

1. Écoute : écouter les acteurs, leurs enjeux, leurs perceptions, leurs opportunités, pour concevoir le bon questionnement systémique. Il y a deux croyances limitantes. La première est que l’organisation ne pourra plus accomplir sa mission par l’augmentation exponentielle des coûts de l’énergie. La seconde est sociologique : chacun pense que les hypothèses négatives sont privilégiées par les autres alors que chacun identifie en privé des opportunités de progrès. 
2. Architecture : il apparait que ce qui maximisera la dynamique des acteurs ce sont les valeurs, et ce qui maximisera la dynamique des actions, ce seront à la fois les économies en amont et l’incarnation d’une proposition de valeur écologique auprès des clients. Une question s’impose : Comment faire de la transition énergétique une opportunité en alliant sobriété de la consommation et excellence dans l’offre ? 
3. Mise en situation d’opportunité : exposé climat et transition (le futur va être plus compliqué encore que vous ne le croyiez) et exposé sur des expériences factuelles (interne et externe) associant valeurs écologiques, économies en amont, engagement des collaborateurs ou des clients en aval.
4. Activation : prospective collaborative, vision (rôle à 10 ans), dynamique d’initiatives (faire maintenant)
5. « Encapacitement » : comment incarner un leadership d’opportunité ?

Le TOP 70 est sorti de cette démarche engagé et enthousiaste, porté par une énergie collaborative et renouvelable – et par la force d’un même constat :

1. Nos valeurs et notre offre nous confortent dans l’exigence écologique.
2. Un rôle assumé de leadership de la transition énergétique.
3. La capacité à agir très vite par des actions concrètes.

Par Olivier Réaud, fondateur de In Principo

Dessin Eric Legrand, facilitateur graphique

---

Accédez ici au Livre Blanc de la Facilitation

• Consultez le Livre Blanc en ligne : la version dynamique du Livre Blanc
• Télécharger le Livre Blanc en ligne : la version haute définition du Livre Blanc